경영전략 혁신기업 인텔(Intel)의 성공 및 최신전략

경영전략 혁신기업 인텔(Intel)의 성공 및 최신전략 인텔의 전략분석.hwp 목차 1. Introduction 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. 인텔의 성공전략 5. 인텔의 최신전략 6. 최종 결론 본문 인텔은 설립 후 30여 년간 마이크로프로세서로 4釜선?이전에는 상상할 수 없었던 기술 발전을 이룩해냈다. 이러한 기술 개발 추세가 지속된다면 15년 후 인텔 마이크로프로세서는 현재 400 MIPS의 처리 능력과 비교가 안 될 정도로 높은 수준인 10만 MIPS의 처리 능력을 갖게 되며 수많은 고성능 애플리케이션을 지원할 수 있게 된다. 이러한 애플리케이션들은 기업의 업무 환경을 변화시킬 뿐만 아니라 풍부한 정보와 기회를 가정과 사무실에 가져다주게 될 것이다. 오디오, 비디오, 화상 회의 기능이 월드 와이드 웹에 통합되면서 전 세계 모든 사람들이 더욱 가까워지게 될 것이다. PC가 음성과 필체를 인식하고 복잡한 인터넷 기반 애플리케이션을 통제하며 실시간 3D 애니메이션 작업을 수행하는 것이 가능해질 것이다. 가정에서 사람들은 디지털 카메라로 찍은 가족사진을 감상하거나 인쇄하고, 직관적으로 편리하게 사용할 수 있는 사진 조작 프로그램을 이용하여 잘못 찍은 사진을 수정하고 배경 화면을 조정할 수 있으며, 매끄럽게 다듬은 사진을 가족 소식지에 싣거나 가족 웹 페이지에 올려놓는다. 현재 인텔은 제품 개발, 전략적 제휴 그리고 협력 관계를 통해 이러한 신기술을 구현하고 있다. 인텔은 또한 고객의 목소리에 귀를 기울이고 있다. 미래에 대한 인텔의 끊임없는 투자는 과거를 등한시함을 의미하지 않는다. 인텔은 앞으로도 호환성의 전통을 유지함으로써 이미 인텔 아키텍처 기반 PC용으로 개발되어 사용되고 있는 수많은 소프트웨어들을 계속 사용할 수 있게 할 것이다. 인텔은 미래를 낙관적으로 바라보고 있으며 아직도 정상에 다다르지 않았다고 믿고 있다. 그러나 미래에 대한 이러한 낙관이 장미 빛으로만 채색되어 있지는 않다. 과거에 인텔이 이루어 놓은 수많은 성공에도 불구하고 인텔인의 가슴에는 앤디 그로브 회장의 말처럼 "Only the paranoid survive(한 가지에 몰두하는 자만이 살아남는다)"라는 믿음이 마치 주문처럼 각인되어 있기 때문이다. 본문내용 반도체 컴퓨터 메모리를 만들기 위해 실리콘 칩에 많은 양의 트랜지스터를 집적하는 것이었다. 1971년 두 가지 메모리 제품 즉 최초의 LSI DRAM과 최초의 EPROM을 성공적으로 출시한 후 직후 주식공개를 단행하였다. 그해 인텔은 9백만 불의 수입과 1백만 불의 순이익으로 첫 흑자를 냈다. 그 후 10년간 급성장한 인텔은 순식간에 대형 고속 컴퓨터와 미니컴퓨터용 반도체 메모리의 선도적인 공급업체가 되었다. 1974년 최초의 일반용 마이크로프로세서임 8비트 8080을 출시하였다. 그 후 1978년에는 16비트 8086제품을, 그리고 1979년에는 8086의 8비트 bus버전인 8088제품을 출시하였다. 이 마이크로프로세서들이 인텔 ‘x86 제품라인의 첫 제품들이다. 이 시점에서 인텔은 Motorola 참고문헌 www.intel.com www.intel.com/kr www.seri.org www.lgeri.co.kr www.etnews.co.kr www.greensamsung.com www.AMD.co.kr www.fnnews.com www.hankyung.com 대중 마케팅을 통한 성공기업 `인텔` - 라이터스 편집부, 2006 인사이드 인텔 - Tim Jackson, 금기현 역, 세종연구원, 1998 디지털혁명의 선두주자 Intel 앤드류 그로브 회장의 탁월한 관리 - Andrew S. Grove, 성병현, 김대훈 역, 대경출판, 1998