인사관리 GE의 교육 프로그램 사례 조사

인사관리 GE의 교육 프로그램 사례 조사 [인사관리] GE의 교육 프로그램 사례 조사.pptx 목차 Training Of GE 본문 1950년대초 랄프 코디너(Ralph Cordiner) 회장이 회사 소유 경영교육기관으로 건립 1980년대 초까지 크로톤빌의 교육은 일반 경영대학원과 다름없는 주입식 위주의 교육프로그램으로 진행 1980년 대 초 새 CEO인 잭 월치 회장은 지식전달을 위주로 한 주입식 교육에서 지도자 육성교육으로 초점을 전환하라고 지시 1985년 이후 크로톤빌은 세계 최대의 경영대학원에서 기업문화 변화를 주도하는 신경영기법의 창조 및 실험장으로 변신 리더십을 명확히 보여주는 틀 (비즈니스의 정확한 목표를 향해 제대로 항해하기 위한 지도) 이것이 없으면 리더십은 모호하거나 단순하게 취급될 가능성 리더십 파이프라인은 리더십 단계마다 필요로 하는 기술이나 역량을 분류, 정의하고 있으며, 다음 리더십 단계로 나아가려는 직원들에게 필요한 리더십 역량을 교육시켜 준비하도록 한다. 본문내용 - 발전설비, 가전 및 조명, 의료기기, 금융서비스, 방송서비스 100여 개 국에서 사업활동 전세계 32만 명의 직원 직원교육에만 연 10억 달러 투자! 기업 소개 발전설비 의료기기 가전&조명 방송서비스 금융서비스 제 8대 CEO 잭 웰치(1981-2001) 미국기업 역사상 최고의 CEO로 평가 재임기간 중 GE 시장가치 40배 증가 인재경영에 중점크로톤빌 연수원 설립 기업 소개 GE는 액션러닝을 최초로 도입한 기업 - 수많은 기업들이 벤치마킹 액션러닝이란? 소규모로 구성된 팀이 실제로 기업이 부딪힐 수 있는 문제의 과제를 수행해 나가면서 동시에 학습을 하는 과정 액션 러닝(Action learning) 액션 러닝(Action learning) 다양한 경험과 시각을 가진 사람들로 팀 구성 구성원