목차
제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절
아웃소싱(Outsourcing)
[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement
개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration
between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사례 (General
Motors)
본문
2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인
조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및 아이디어의 원활한 교환은 디자인
개선이나 생산비용을 절감케 하여 기업경쟁력 강화및 고객확보 가능
본문내용
구매(purchasing)
조달(procurement)
범위
구입(buying)의 과정
구매에 비해 좀더 광범위한 개념으로 물품과
서비스
구매에 시설공사 계약까지 포함
(WTO 정부조달협정, GPA)
자재획득책임의
의미
조직이 필요로 하는 적합한 공급자를
찾아내고 선발하여 다른 조건들과 협상하여 운송을 확인하는 과정을 포함
조직 내에서 공급업자로부터 모든 자재 및 관
련 서비스, 물품
등을 획득하는데 필요한 모든
연관된 활동을 포함
유형
일반적 표준 구매행위뿐만 아니라 렌탈,
리스, 교환, 차입 등
여러 유형
렌탈, 리스, 교환, 차입 등 + 공급업자 선택,
구매협상, 구매조건, 구매가격, 공급업자의
성과측정, 자재관리,
운송, 보관 등의 다양한
활동과 연계
의미
조직이 공급업자에게 ‘당사는
하고 싶은 말
본 자료는 조달 및
아웃소싱에 대한 자료로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의
아웃소싱(outsourcing)사례를 제시한 자료임
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