목차
1. 대우씨의 생애
2. 대우씨의 진단과 처방
3. 결론 및 시사점
본문
02.
DAEWOO’s Problem
1) 무리한 확대 경영
“대우씨는 앞으로”
철저한 기업 실사를 통한 신중한 인수
결정
부실기업 경영 정상화 후 추가 투자 고려
기업의 자금 조달 방법에 따른 투자성향 조절
밀어내기 식
차입경영이 아닌 현금경영
본문내용
PAGE:3
01
대우씨의 생애
[ 대우그룹
소개 ]
PAGE:4
01.About DAEWOO
1967년 ＇탄생 ＇
1970-80년대 ＇고성장＇
1967년
김우중회장 대우실업 창설
자본 500만원, 직원 5명, 섬유수출
1969년 국내최초 해외지사 설립
- 싱가포르, 뉴욕,
시드니
해외지사를 통한 국제 마케팅 전략
중공업육성 정책으로 대우그룹의 성장
-5년만에 수출 500만달러 달성
정부
금융지원 속 국내 기업 인수
- 부실기업 위주 M&A (양적인 성장)
- 44개의 기업 인수 및 설립
- 대우건설,
대우중공업, 대우전자
기계, 자동차, 조선, 전자, 통신, 섬유 - 사업진출 -> 최대 재벌그룹 등극
차입을 통한
M&A와 공격경영
PAGE:5
01.About DAEWOO
1990년대
＇세계경 |
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