SCM의 실행기법과 e-SCM

SCM의 실행기법과 e-SCM SCM의 실행기법과 e-SCM.ppt 목차 I. SCM의 실행기법 1. QR(신속대응) 2. ECR(효율적 고객대응) 3. CRP(자동재고보충) 4. CPFR(협력적 예측보충) II. e-SCM 1. e-SCM의 개념 2. e-SCM의 효과 [참고1] QR과 ECR의 관계 [참고2] CRP의 초기단계와 성숙단계 [참고3] 캠벨사의 CRP 도입 사례 [참고4] CAO(Computer Assistant Ordering; 자동발주시스템) [참고5] 델 컴퓨터의 CRM사례 [참고6] e-SCM의 효과 본문 * SCM의 진화단계 1단계: SCM의 출현기 (60~75년 사이) - 완성품의 물적 물류에 초점 - 재고중심 푸쉬(Push) 방식 생산 시대 - 산출물과 고객의 수요를 맞추는 경영 - 대량생산체제의 재고부담 감소 경영 - 경영효율화를 위한 SCM활용 주장 2단계: 기업내부 업무의 통합시기(75~90년 사이) - 정보시스템의 적극 도입활용 시기 - 정보시스템으로 기업내의 업무통합 경영 - 재무관리에서 자재관리로 중심점이동 - 고객중심의 풀(Pull) 방식 생산 시대 - 부분 최적화 > 통합에 의한 물류 최적화의 추진 * SCM의 진화단계 1단계: SCM의 출현기 (60~75년 사이) - 완성품의 물적 물류에 초점 - 재고중심 푸쉬(Push) 방식 생산 시대 - 산출물과 고객의 수요를 맞추는 경영 - 대량생산체제의 재고부담 감소 경영 - 경영효율화를 위한 SCM활용 주장 2단계: 기업내부 업무의 통합시기(75~90년 사이) - 정보시스템의 적극 도입활용 시기 - 정보시스템으로 기업내의 업무통합 경영 - 재무관리에서 자재관리로 중심점이동 - 고객중심의 풀(Pull) 방식 생산 시대 - 부분 최적화 > 통합에 의한 물류 최적화의 추진 본문내용 -SCM 1. e-SCM의 개념 2. e-SCM의 효과 I. SCM의 실행기법 ▶ SCM의 필요성 과거: 제조단계의 비용 절감에 초점 제조원가의 절감(대량생산) 품질향상(품질경쟁) 컴퓨터 통합 생산체제의 구축완료 물류비용의 절감이 필요 기업경쟁력 확보 차원 현재: 제조단계 이후 관리의 중요성 인식 제조업의 물류비용 증가 : 10~15% (미국) 글로벌 생산체제의 구축 (인터넷 등 통신수단의 발달) 아웃소싱의 활성화 (제조비용의 감소 목적) 상품 부가가치의 60~70%가 외부 공급사슬에서 발생 채찍효과의 방지 1단계: SCM의 출현기 (60~75년 사이) 완성품의 물적 물류에 초점 재고중심 푸쉬(Push) 방식 생산 시대 산출물과 고객의 수요를 맞추는 경영 대량생산체제의 재고부담 감소 경영 경영효 하고 싶은 말 본 자료는 SCM의 실행기법으로 QR(신속대응), ECR(효율적 고객대응), CRP(자동재고보충), CPFR(협력적 예측보충) 등에 대해 설명하였으며, SCM의 실행기법과 e-SCM의 효과와 관련된 사례들을 다양하게 소개한 자료임