경영학 HITE VS OB 경쟁과 상생, 양자를 모두 아우르는 경영전략

경영학 HITE VS OB 경쟁과 상생, 양자를 모두 아우르는 경영전략 [경영학] HITE VS OB 경쟁과 상생, 양자를 모두 아우르는 경영전략.pptx 목차 1.맥주 산업 현황 2.기업 소개 OB 맥주 HITE 맥주 3.경쟁 사례 4.협력 사례 및 대안 제시 본문 맥주는 상대적으로 경기변동에 덜 민감해지고 소주의 경우는 과거보다 경기에 민감해지면서 주류 종류에 구분 없이 전체 주류시장의 판매동향은 소비심리나 국민소득의 변동과 동행하여 움직일 것으로 전망 남은 맥주 3~4일 동안 보관 해도 비슷한 맛을즐길 수 있음 깨지지 않고 가벼워서 집들이나 모임, 나들이용으로 인기 한정판 출시 먼저 도입 : 브랜드를 늘리기보다는 한정판 맥주와 전용잔을 만드는 등 브랜드 가치와 프리미엄 이미지 강조 EX) 맥스 스페셜 호프 2009, 맥스 더 프리미엄 에디션 2010 OB 멀티 브랜드 전략 : 고객의 트렌드에 맞춰 매년 카스라는 이름으로 신제품 출시 EX) 카스 아이트 라이트(03)부터 레드, 레몬, 2X등 광고: 30대 시장까지 VS 20대 공략 (HITE) - 20대 초반 뿐만 아니라 30대까지를 타겟으로 EX) 이승기와 김선아를 비롯해 다양한 연령대의 모델 기용 (OB) - 20대를 제대로 공략 EX) 다소 파격적인 광고와 뮤직비디오로 젊은 층 사로잡음 → 윤은혜와 닉쿤, 택연의 사랑이야기를 담은 광고 본문내용 CUTIVE SUMMERY ‘주류산업’은 초기비용이 높은 대표 산업으로 대기업이 많은 점유율을 차지하고 있고, 우리나라의 경우는 HITE-진로그룹과 OB가 선두에 서 있다. HITE의 꾸준히 1위를 유지하고 있고 기술 혁신에 많은 인력을 투자하고 있으나 연이은 프리미엄 맥주 시장에서 고전을 면하지 못하고 있다. OB의 경우도 시장을 세분화시켜 각 시장 별 고객에 맞는 다양한 제품을 출시하고 있다. 하지만 아직도 ‘맛’에 있어서 국산 맥주는 수입맥주보다 낮은 평가를 받고 있는 것이 사실이고 이 점의 개선을 위해 두 양대 산맥의 경쟁과 협력은 동시에 이루어져야 한다. 우리는 그 협력방안으로 국산 맥주의 새로운 이미지 구축을 통한 ‘맥주의 고급화’를 촉진하고 이를 통해 ‘프리미엄 맥주 시장’을 확장시키는 방안을