경영학 조직의 변화와 혁신

경영학 조직의 변화와 혁신 [경영학] 조직의 변화와 혁신.hwp 목차 목 차 1. 변화의 단계 곡선 (J-curve) 2. 조직변화, 기업혁신의 8단계 1단계 : 위기감 조성 2단계 : 강력한 변화추진 세력의 구축 (변화 선도팀 구성) 3단계 : 비전 창출 4단계 : 의사소통의 실시 5단계 : 권한 부여 6단계 : 단기적인 성과 창출 7단계　: 후속 변화의 창출 8단계 : ‘변화’의 정착 3. 변화와 혁신이 안 되는 이유 4. 변화와 경영혁신 사례: GE 5. 조직변화를 위한 CLO의 역할과 우리의 생각 《참고문헌》 《참고웹사이트》 《첨부자료》 [별첨1] J-curve의 단계 1) 침체기 2) 준비기 3) 실행기 4) 결정기 5) 결실기 [별첨2] 변화에 대한 저항 요인 [별첨3] GE 경영혁신 역사와 특징 [별첨4] GE의 CAP(Change Acceleration Process) 본문 3. 변화와 혁신이 안 되는 이유 조직의 구성원들이 항상 변화에 대해 호의적인 것은 아니다. 변화와 혁신은 필요한 것이지만 기존의 의식과 체제를 뒤엎어야 하기 때문에 이것은 언제나 불편한 것이며, 따라서 조직 구성원들은 이에 저항을 하게 된다. 변화의 도입방식, 변화의 정도, 변화 그 자체에 대한 저항을 보일 수 있는데 이는 조직구성원의 개인적인 이유나 체제적인 요인에 기인한다. 첫째로 개인의 의식적 저항이란 개인의 심리적인 측면에서 변화를 거부하는 것을 말한다. 이는 변화의 필요성을 느끼지 못하거나 강요에 의해 변화를 해야 할 때 나타날 수 있으며, 변화로 인해 기존의 익숙한 환경에서 벗어나 미래가 불확실해지고 그로 인해 실패에 대한 두려움을 느끼게 될 때 나타나기도 한다. 특히 이것은 변화가 현 상태에서 누리고 있는 개인의 경제적, 사회적 이익에 위협이 될 수 있다고 예측될 때 주로 일어난다. 둘째로 체제적 저항의 원인은 변화를 하기 위해 필요한 자원의 제약이나 이전의 체제를 확립하기 위해 들었던 비용의 포기에 대한 문제가 있으며, 비공식적인 관례 등 조직문화적 차원에서 변화를 받아들이지 못하는 부분이 있을 수 있다. 또한 조직구조적으로 노조, 경쟁자, 공급자, 고객, 공공기관 등 다른 조직과의 연관성으로 인해 조직변화의 범위는 제약을 받기도 한다[별첨2]. 4. 변화와 경영혁신 사례: GE 본문내용 화한다는 사실 뿐이다. 이러한 변화는 가히 혁명적인 수준이며, 기존의 경쟁법칙을 파괴할 정도의 변화의 속도를 보이고 있다. 또한 현재의 기업경영 환경 변화는 점진적이지 않으며, 변화의 성질 역시도 변했다. 지역 수준의 경쟁에서 벗어나 세계 시장에서 경쟁해야 하며, 최첨단의 나노(Nano) 기술의 승부를 요구하고 있다. 따라서 이러한 경영환경에서는 경쟁자와 다른 방식으로, 경쟁자가 할 수 없는 방식으로 혁신을 단행해야만 할 것이다. 1. 변화의 단계 곡선 (J-curve) 변화곡선은 각 단계마다 변화관리의 방법과 변화관리에 실패했을 때의 위험을 쉽게 이해하는데 도움을 준다. 변화곡선은 단순화된 개념이기 때문에 대부분의 조직에 잘 맞아떨어지지만, 급격한 변화에 처한 조직에서 부서와 그룹에 따라, 특정한 시기에