경영학원론 두산의 인재경영 사례

경영학원론 두산의 인재경영 사례 [경영학원론] 두산의 인재경영 사례.hwp 목차 Ⅰ. 서론; 수많은 기업의 인재경영 중 왜 하필 두산인가? Ⅱ 본론 1. 인재경영이란? 2. 인재경영이 대두되게 된 시기와 배경 3. 두산의 인재, 인재경영이란? 4. 타 기업의 인재경영 및 두산과의 비교 5. 토론 6. 결론 본문 (2) 채용상의 특징 - 두산의 채용단계는 크게 서류전형, DCAT(두산종합적성검사), 면접의 3단계로 나뉜다. DCAT과 같은 기업별 적성검사는 삼성의 SSAT를 시작으로 최근의 트렌드이기 때문에 기업별로 약간의 특색은 있을 수 있지만,‘ 이 시험이 두산의 채용특색이다’라고는 말하기 힘들다. 오히려 서류전형에서 두산은 지원자에게 일정한 테마의 에세이를 요구한다. 다른 기업들의 경우에는 두산과 같이 에세이 형식이 없을 뿐더러, 나이키나 신세계 백화점의 같은 경우 에세이를 제출하는 것이 있으나‘나이키를 실제로 착용하였을 때, 타사의 제품과의 차이점을 느낀 점을 서술하시오.’나 신세계 백화점에 관한 자유로운 주제를 정하고 에세이를 쓰게 하지만, 두산과 같은 경우에는‘살아오면서 부딪혔던 가장 큰 장애물이 무엇이며, 어떤 노력을 통해 그 난관을 극복하고 목표한 바를 끝까지 완수하였는지 기술하시오.’를 비롯하여 창의적인 아이디어 발휘 경험, 별명 등과 같은 형식의 질문을 한다. 이 질문이‘다른 기업도 할 수 있는 것 같은데’라고 생각할 수 있지만 대부분의 기업에서는 서류전형이 아닌 면접의 형태에서 나오는 질문유형이며 두산 같은 경우에는 서류전형에서 이런‘인간중심’의 질문을 하고, 면접에서는 이와 더불어 지원자들의 취미, 성격, 취향과 같은 서류전형에서 작성된 에세이를 바탕으로 좀 더 개인적인 것까지 알고자 한다는 점에서 좀 더 사람중심의 채용이라 할 수 있다. (3) 두산의 인재경영 앞서, 인재경영이란 인재에 초점을 맞추어 인재를 어떻게 선별하고 육성, 관리하는 것과 더불어 향후에 기업에 속하게 될 인재까지 고려하여 관리하는 경영이라 한 바 있다. 채용상의 특징에서 인재를 어떻게 선별하는지, 타 기업들과 어떻게 다른지에 대해서 살펴보았다. 이제, 두산의 인재경영을 내부와 외부의 인재관리 본문내용 자리에 베스트셀러가 진열되어있고, 그보다는 눈에 덜 띄는 곳에 베스트셀러보다는 조금 덜 팔리지만, 그래도 손님들이 꾸준히 찾는 책들, 스테디셀러가 진열되어 있다. 그다지 적극적인 홍보를 하지 않아도 아는 사람은 알아서 사가는 책. 경영학에서는 그동안 인재경영이라는 키워드가 바로 스테디셀러 같은 존재가 아니었을까 싶다. 트렌드가 빠르게 변해가는 생산, 마케팅과 같은 다른 부분에 집중하는 와중에서 인재관리를 조금 소홀히 한다고 해도 사람이라는 요소는 매년 회사에서 나가기도 하고 그만큼 매년 새로 뽑을 수도 있는, 말하자면 신경 쓰지 않아도 알아서 잘 돌아가는‘무던한 둘째아들’같은 부분으로 여겨졌다고 생각한다. 하지만 2009년‘사람이 미래다’라는 단순한 문구와 함께 전파를 타기 시작한 두산의 기업광고는 그런