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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 창립자 ‘샘 월튼’ Ⅲ. 사업 성공요인 ⅰ. 급성장의 열쇠 = 직원 ⅱ. 점포 전략 ⅲ. 로지스틱스의 중시 ⅳ. 정보의 공유 Ⅳ. 한국시장에서의 실패 원인 ⅰ. 한국 소비자들의 독특한 취향 ⅱ. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도 ⅲ. 매장의 구성 ⅳ. 공간 활용성 및 상품 구비와 포장 Ⅴ. 결론 Ⅵ. 참고문헌 본문 매출액 규모 3900억 달러, 미국을 포함한 세계 각지의 직원 숫자 210만여 명, 매출액 기준으로 늘 세계 1위를 다투는 기업. 명실상부한 세계적 소매 유통기업 월마트를 일컫는 말이다. 미국의 소매업체 월마트는 창업 이후 ‘소비자 최우선’이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하였다. 그리하여 1990년 이후 세계 최대 규모의 유통업체에 이르며, 현재까지 그 위치를 굳건히 해 오고 있다. 이렇게 월마트가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 저가격 정책이라는 경영전략에 의한 것이다. 본문내용 샘 월튼’ Ⅲ. 사업 성공요인 ⅰ. 급성장의 열쇠 = 직원 ⅱ. 점포 전략 ⅲ. 로지스틱스의 중시 ⅳ. 정보의 공유 Ⅳ. 한국시장에서의 실패 원인 ⅰ. 한국 소비자들의 독특한 취향 ⅱ. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도 ⅲ. 매장의 구성 ⅳ. 공간 활용성 및 상품 구비와 포장 Ⅴ. 결론 Ⅵ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 매출액 규모 3900억 달러, 미국을 포함한 세계 각지의 직원 숫자 210만여 명, 매출액 기준으로 늘 세계 1위를 다투는 기업. 명실상부한 세계적 소매 유통기업 월마트를 일컫는 말이다. 미국의 소매업체 월마트는 창업 이후 ‘소비자 최우선’이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하였다. 그리하 참고문헌 샘 월튼/존 휴이, 「샘 월튼 불황 없는 소비를 창조하라」, 2008. 마이클 버달,「월마트 방식」, 2005. 이민영/강선규,「유통서비스의 글로벌 시장적응력」, 통상정보연구 제8권 제4호, 2006. 이천호, 「UNI와 서비스 연맹의 월마트 캠페인」, 노동사회, 2005. 신광식, 「다점포 소매기업 결합의 경쟁효과 분석」, 산업조직연구 제17권 제2호, 2009. LG 주간경제, 「실패에서 배운다」 , 2002. 네이버캐스트,「세계인물 샘 월튼」, 2009.