본문 -
1989년, 폴로를 모방에 만든 빈폴 - 첫해 68억원 매출은 매년 30% 이상 성장 -제일 모직의 빈폴(Bean Pole)이
해외브랜드 ‘폴로’를 제치고 시장점유율 1위 달성 - 국산 명품 브랜드의 중심에 자리잡은 빈폴
-상품의 질부터 관리까지
폴로와 대등한 수준 -브랜드 인지도가 올라가자 폴로를 넘어설 전략을 세움. -‘빈폴’은 국내 패션업계의 혁신적인
성공사례 -초기에는 폴로의 우산효과(umbrella effect), 지금은 상호신뢰 시그널링효과 (Cross-signaling
effect), 카테고리제이션 효과
- 빈폴과 폴로의 식상함을 느끼는 20-30대 초반이 주 고객 - New power
브랜드로 급 성장중 - ‘굿바이폴’ 이란 멘트로 빈폴, 폴로에 강한 도전장을 내민 광고로 소비자들의 이목을 끔
본문내용 ESS PROBLEM SOLUTION
EXECUTIVE
SUMMARY
INTRODUCTION
Introduction Competition Success Problem Solution 토종
브랜드 빈폴 - 1989년, 폴로를 모방에 만든 빈폴 - 첫해 68억원 매출은 매년 30% 이상 성장 -제일 모직의
빈폴(Bean Pole)이 해외브랜드 ‘폴로’를 제치고 시장점유율 1위 달성 - 국산 명품 브랜드의 중심에 자리잡은
빈폴
Introduction Competition Success Problem Solution 기업
철학 행복문화 : 키다리아저씨의 자전거는 행복을 전달하는 메신저 자연주의 : 자전거는 생명권인 자연과의 어울림을 중시함 희망의
정신 : 마차시대 전통시대 신사의 자전거에 대한 호기심
댓글 없음:
댓글 쓰기