Ⅰ. 기업 소개 Ⅱ. CASE ① 요약 ② Question Ⅲ.
우리가 생각한 Question Ⅳ. 타 기업 사례
본문 Ⅱ. CASE
①
요약
Reell은 공동 CEO라는 의사결정 체제를 기반으로 최고의 품질을 지향, 이익보다는 옳은 것(right)을 실천하자는 취지로
설립된 제조기업이다. 1975년에 처음 재정적 어려움을 맞았을 때, 이들은 CEO의 임금을 50%, 직원의 임금을 10% 삭감하는 정책을
내세웠다. 결국 강제 해고 없이 기업 위기를 모면함으로써 윤리적 기업으로써 인정받았고 직원들의 신뢰 또한 쌓을 수 있었다. 그 후 새로운
유형의 랩 스프링 클러치를 주문받아 보편적으로도 널리 쓰일 수 있는 제품 개발에 성공한다. Reell은 이를 계기로 기업 규모 확장에 성공할 수
있었고, 그 와중에도 여전히 기업 특유의 윤리의식을 강조했다. 그러던 중 이들은 세계화에 따른 제조기업간의 경쟁 심화 속에서 다시 한 번
위기를 맞게 되었다. 이에 대해 Reell은 장기적인 기업 운영을 위해 가격경쟁에 대한 위험을 끌어안기로 결정을 내린다. 이 무렵 설립자 중 두
명이 경영진에서 물러나게 되었다. 이사회는 공동 CEO 체제의 유지를 위해 에릭 도널슨(Eric Donalson)을 새로운 CEO로
선발한다. Eric Donalson은 기업의 효율성 향상을 주 목적으로 상정하고, 위기 상태의 기업을 구한다는 명목으로 직원의 임금동결을
결정하였다. 그 후 고유의 기업문화와 가치를 상실했다고 판단한 직원들은 아쉬움을 뒤로 한 채 하나 둘 회사를 떠나갔다. 그럼에도
Donalson은 여전히 급변하는 환경 속에서 Reell의 변화가 최선이라고 믿고 이를 시행하고
있다.
본문내용 sion manufacturing은 3M의 전 직원인 메릭과 발슈테트, 리 존슨이
설립한 제조업체이다. Reell이란 이름은 독일어 사전에 ‘정직한, 신용 있는, 진실의’ 라는 뜻을 가지고 있다. 설립자들은 이 단어가 자신들이
생각하는 이상적인 회사를 정확히 표현한다고 생각했다. 설립자들은 어떤 결정을 내리거나 회사의 방향을 바꿀 때에는 반드시 세 사람이 전부
동의해야한다고 정해두었다. 현실적으로 이 일은 오랜 시간을 소비했지만 시간이 지남에 따라 이런 구조가 보다 효과적이고 안정되었음을 모두가
인정하였다. Reell의 기업가치는 설립자들의 종교적 신념에서 비롯하고 있다. 그들은 훌륭한 품질의 제품은 당연하며, 비즈니스 책무보다는
가족에 대한 의무나 올바른 일에 대한 추구를 서로에게 약속했다. 심지어 그
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