목차 1. 연대기 2. 환경분석 3. 현재 STP 4. 현재 4P 5. 문제인식과
테마설정 6. New STP 7. New 3P 제안
본문 ‘소셜’없는 소셜 커머스
SNS통한
유입률 낮음(5%)
매체를 통한 광고로 인한 유 입효과가 큼
상위업체간 M&A
판매 상품
분야가 다른 업체 인수 - 결국 업체간 상품 차별이 실종
대기업의 소셜 커머스
- 차별화 없는 대기업의
소셜커머스 모델 - 상위 업체의 과점
소셜커머스 메타 사이트
- 200개이상의 정보를 모아
놓음 티켓 할인 정보를 얻기 위해 여러 사이트에 들어갈 필요가 없음
공급자의 소셜커머스 활용의
목적
소셜커머스의 홍보효과(86.3%) 새로운 판매방식 식도(6.7%) 수익 증대(4.7%) 재고처분 또는 빈 좌석
채우기(2%)
2. 소셜커머스 회사 선택 기준
기업의 명성(64.7%) 중개
수수료율(28.3) 대금결제일 준수여부(3.7%)
3. 공급자의 요구 사항
수익창출이 가능한
적정가격(39.7%) 합리적인 중개수수료 책정(34.7%) 정확한 제품정보 전달(11%) 적당한 티켓 판매
할당량(9%)
공급자의 유인책 회사의 명성
④ Place
전자매체를 통한
서비스 그루폰(www.groupon.kr)웹 사이트가 대표적 온라인판매의 장점으로 저렴한 비용으로 광범위한 지역의 다수의 이용자에게
상품과 정보를 제공 최근 스마트폰의 발달로 인하여 모바일이 새로운 서비스 유통의 통로가 되어감 지역에 구애받지 않고 Deal이
성사되는‘서프라이즈’
⑤ Promotion
경쟁 업체에 비해 적은 광고 노출 소셜 커머스의 개념을
위한 광고 그루폰 인지도를 위한 지하철 광고 경쟁 업체가 광고함으로써 소셜커머스 시장이 충분히 성장할 때까지 광고에 집중하지 않고
있는 그루폰
-CEO인터뷰 발췌-
본문내용 제안
1.
연대기 메이슨은 곧 보스턴, 뉴욕 그리고 토론토 지역을 대상으로도 영업을 시작 유럽의 MyCityDeal(2010년5월 17일
인수)남아메리카의 lanDescuento(2010년 6월 22일 인수) 싱가폴의 Beeconomic.com/ 일본의
Qpod.jp 러시아의 Darberry.ru/ (2010년 8월 17일 인수) 인도의 SoSasta.com
인수/말레이시아의GroupsMore.com인수 (2011년 1월) 서비스 개시 1년 6개월 만에 800만 명 이상 가입자를 확보 한국
진출딜즈온 인수(2011년 3월) 기업 가치 13억5000만 달러 창세기 진화과정 반이 있으라 50%
off! (소셜 커머스의)태초에 반값이 있었다. 2008년 10월 현 CEO인 앤드류 메이슨의 아이디어로 시카고
참고문헌 참고문헌
김철환, ‘소셜 커머스 해외 추진 사례와 전망’, 자료출처
www.digieco.co.kr ‘기업의 소셜커머스 활용실태 및 향후 전망 조사’, 자료출처 대한상공회의소 ‘소셜커머스 활용 실태와
만족도 조사’, 자료출처 대한상공회의소 고영, ‘신 유통 패러다임 소셜커머스의 세계’, 자료출처 삼성경제연구소 ‘월간 소셜 커머스
매출액 순위’ 자료출처 티켓초이스 ‘그루폰’ 자료출처 위키피디아 박찬수, ‘상품/시장 매트릭스’ 자료출처 마케팅원리 ‘SKT,
그루폰과 손잡고 물건 `반값` ‘ 자료출처 한국경제 ‘반값의 유혹, 그러나 반쪽의 신뢰’ 자료출처
이데일리
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